如何提高绩效考评的实效

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商品编号：	D42
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.020 kg
商品简介：	共12讲6张VCD光盘
市场价格：	￥280.00
会员价格：	￥280.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 为什么多数绩效考评开始时轰轰烈烈，后来却以失败告终？各部门经理总是抗拒绩效考评，怎么办？为什么在一些公司实施很成功的考评办法在本企业却行不通？不实施绩效考评员工们都还工作如常，实施绩效考评反而矛盾重重、风波骤起？………
带着这些问题，我们一起来在本课程中寻找答案。

——谁需要学习本课程

1.事长；总经理；副总经理；

2.人力资源总监/经理；

3.各职能部门经理；

课程目标

讲师介绍

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.了解导致绩效管理失败的六大原因

2.掌握绩效管理的一些原则和方法

曹子祥
最受企业推崇的管理专家；“2005年人力资源管理大奖成果银奖”获得者、“2004年影响深圳咨询业二十位风云人物”、“2003年最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家知名报刊、网站、电台的HR专栏撰稿人和主持嘉宾；16年的老总和管理顾问生涯、超过3000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力。曹老师授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理知识并轻松学以致用。

课程提纲

试看片段

第一讲导致绩效管理失败的六大原因（上）
第二讲导致绩效管理失败的六大原因（中）
第三讲导致绩效管理失败的六大原因（下）
第四讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（上）
第五讲成功绩效管理的“1-2-3法则”（下）
第六讲企业的考核指标应该是什么（上）
第七讲企业的考核指标应该是什么（下）
第八讲获得各级KPI的方法
第九讲设计适合自己的绩效指标、考评表
第十讲考核周期设定、结果运用及角色安排
第十一讲绩效反馈与面谈
第十二讲成功绩效管理的12大要点

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