☆企业的直线经理往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,下属的行为要指导,上司的指令要执行,同级的部门要合作,内部的资源要整合,外部的关系要协调。如何在公司战略执行中发挥其应有的作用?如何在企业快速的成长中组织变换队形?如何在充满各种诱惑的环境中引导团队?直线经理的四项修炼就是解决企业当前各级经理在工作中面临各种压力而必须完备的四项基本功,是提升企业直线经理工作绩效的必备工作手册。
★课程对象——谁需要学习本课程
★ 部门经理★ 项目管理负责人
★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.快速形成经理人的必备技能2.建立直线经理的管理思维逻辑3.掌握多种实用有效的管理方法
★讲师简介
徐沁☆ 博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。
★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?
第一讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(一)第二讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(二)第三讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(三)第四讲 直线经理面临的市场环境与竞争压力(四)第五讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(一)第六讲 直线经理人的第一项修炼:角色与定位(二)第七讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(一)第八讲 直线经理人的第二项修炼:组织与计划(二)第九讲 直线经理人的第三项修炼:决策与控制第十讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(一)第十一讲 直线经理人的第四项修炼:沟通与授权(二)第十二讲 直线经理的硬技能和软技能
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