★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 担心员工能力不足，事必躬亲；害怕员工不敬业，处处监控；担心员工忠诚度不够，事事提防。这是许多中国企业管理者管理中普遍存在的情况。中国企业管理者们都有一个共同的心声：累!
☆ 如何面对中国员工轻松做总裁？在本课程中，有“中国式管理之父”之称的曾仕强先生将结合其对中国文化30余年的研究心得与管理经验，讲授成功总裁的三大法宝。通过本课程，您将认知中国员工真实的一面，领悟中国企业管理之道，真正掌握在中国企业做总裁的必备法宝。

★课程对象
——谁需要学习本课程

★ 总裁/总经理、副总/总监
★  其它中高层管理者

★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.掌握中国式管理的精髓所在
2.掌握培训发展部属的方法与技巧
3.学会如何进行有效的授权
4.体会从管理到领导的要诀

★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？
成功总裁三大法宝之一：如何培训发展部属

第一讲  人力不应视为资源
第二讲  管人 理人 安人
第三讲  组织的人员发展
第四讲  沟通 领导 激励并重
第五讲  人员发展三大主轴
第六讲 做好阶段性调整

成功总裁的三大法宝之二：如何分层授权

第一讲 分层授权的优势
第二讲 分层授权的弊端
第三讲 用分层负责代替分层授权
第四讲 接受授权的艺术与授权抽查
第五讲 上下有默契的授权
第六讲 重视获得的授权

成功总裁的三大法宝之三：如何从管理走向领导

第一讲 当管理者遇到领导
第二讲 过度管理 缺乏领导(上)
第三讲 过度管理 缺乏领导(下)
第四讲 沟通不如好好商量
第五讲 创新先求降低风险