★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 人是观念的动物，具有什么样的观念，就会表现出什么样的行为态度。我们很重视管理行为、管理态度，但是却往往忽略了隐藏在管理行为、管理态度背后的管理思维。有什么样的管理思维，就会有什么样的管理行为和管理态度，管理思维是管理的根本。在本课程中，“中国式管理之父”曾仕强先生依据他几十年的管理经验，通过丰富的案例，独到的见解，告诉您中国式的管理思维，帮助您将管理从一种工具、一门技术升级为一种思维，轻松驾驭企业管理。

★课程对象
——谁需要学习本课程

★ 企业高层管理者
★ 企业中层管理者
★ 企业基层管理者

★课程目标

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.明确中西管理的根本差异
2.了解组织成员纷乱的根源
3.了解中国人的管理思维方式

★讲师简介

曾仕强
☆ 中国式管理之父，英国莱斯特大学管理学博士，美国杜鲁门大学行政管理硕士；台湾兴国管理学院校长，台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授；《成功》杂志首席顾问，中国统一促进会理事长；被业界誉为：中国式管理大师、华人三大管理学家之一，被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一，生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。

★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？

第一讲  三种主要的管理思维（上）
第二讲  三种主要的管理思维（下）
第三讲  “二构成一”和“一内涵二”的比较（上）
第四讲  “二构成一”和“一内涵二”的比较（下）
第五讲  “一统全局”的情况（上）
第六讲  “一统全局”的情况（下）
第七讲  中国人的太极思维（上）
第八讲  中国人的太极思维（下）
第九讲  中国人的言行标准（上）
第十讲  中国人的言行标准（下）
第十一讲  中国人的综合考量（上）
第十二讲  中国人的综合考量（下）