★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1．明确成功职业经理人的角色定位
2．提升企业经理人的执行力
3．提升企业经理人的领导素养
4．快速掌握部门管理、团队管理的各种技能

★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲  前言
1. 在差距中看中层的重要性 
2. 企业未来的三大强敌
3. 经理人断层已经来临
4. 成功经理人的全新诠释
第二讲 思维篇(上)
1. 职业经理人的战略思维
2. 经理人处理下属问题的原则
3. 高效经理人的自我认知
4. 新中层经理人的三个警惕(一)
第三讲 思维篇(下)
1. 新中层经理人的三个警惕(二)
2. 优秀企业“新中层”的角色定位
3. 正确面对企业成长当中的问题
4. 解决问题的思维原则
第四讲 素养篇(上)
1. 成功企业经理人的六大素养
2. 经理人“三忌”与“三问”(一)
第五讲 素养篇(下)
1. 经理人“三忌”与“三问”(二)
2. 新中层经理人的五大内伤
第六讲 素养与执行篇
1. 绩效黑洞：员工消极行为
2. 建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇(上)
1. 管理者高效执行的六大关键核心一：
打造员工理念与行为的组织忠诚
2.管理者高效执行的六大关键核心二：
全员开展OEC运动
3.管理者高效执行的六大关键核心三：
你的时间管理出问题了吗
4.管理者高效执行的六大关键核心四：
恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇(下)
1.管理者高效执行的六大关键核心五：
没有经过训练的员工是公司最大的成本
2.管理者高效执行的六大关键核心六：
有效把握授权的维度与走动管理
第九讲 团队篇
1.人际关系与团队绩效
2.打造高效团队
3.员工活力曲线
4.经理人的团队管理风格