如何当好一线主管

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首页 > 光华光盘课件包 > 综合管理类（B）

商品编号：	B14
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.100 kg
商品简介：	7讲7张VCD
市场价格：	￥120.00
会员价格：	￥120.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

★课程意义
——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 一线主管，既是主宰企业、影响企业最重要的群体，也常常是阻碍企业、拖垮企业最重要的群体。由于在管理体系中的特殊位置，主管常常处于尴尬局面：决策层批评太同情员工，不执行命令；员工批评没有人情味，只顾抓工作。作为一线主管，如何处理好自己、员工和组织之间的关系，如何完成公司下达的任务做出业绩，并非一件容易的事。在本课程中，狄老师将结合众多一线主管的实战经验与现代管理技能，客观剖析其角色定位，帮助一线管理者全面提升管理技能，从而走出尴尬的困境。

★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 企业一线主管
★ 期望成为一线主管的职业人士
★ 作为一线主管教练的中高层管理者

课程目标

讲师介绍

★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变
1.认知一线主管的角色定位
2.认知管理循环与管理职能
3.掌握具体的管理技巧与技能
4.全面提升一线管理能力

狄振鹏
☆ 高级营销管理顾问、资深专业行销训练师，出色财智杠杆训练联盟培训总监，上海交大管理学院培训中心等多家单位培训讲师，获2004年中国“十大杰出培训师”称号。曾任国际金融集团高级营销经理、培训经理，麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。从事管理、营销培训及策划十多年，主持开发营销与管理类培训课程十多种，参与国内企业营销策划、CI推广和企业员工管理培训400多起。擅长于行销、服务技能和管理模式训练，培训经验4000多小时，效果卓著，深受好评。

课程提纲

试看片段

★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？
第一讲   如何当好一线主管导论
第二讲   主管的角色定位(上)
第三讲   主管的角色定位(下)
第四讲   管理的职能和管理循环
第五讲   时间效率管理
第六讲   员工激励技巧
第七讲   有效沟通技巧

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