用户登录


 
光盘产品总目录下载 移动学院MP4选课目录下载 移动学院MHD选课目录下载 产品订购流程
如何创建学习型组织
查看更多

如何创建学习型组织

商品编号: C02
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 22讲11张VCD
市场价格: 260.00
会员价格: 260.00 立即节省:¥0.00
顾客评分: 共有0条评分 | 登录评论商品
购买 收藏
课程意义 课程对象
★课程意义
    为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
美国《财富》杂志指出:“未来最成功的公司,将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司企划总监德格认为:“唯一持久的竞争优势,或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有当它是学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新的出现,才能具备快速应变市场的能力,才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用,也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。
    ☆本课程将使你发现组成一个学习型组织的要素,如何评估你的公司是否有这些要素,如何培训领导人去支持它们,如果没有这些要素,应该如何去创造。

★课程对象——谁需要学习本课程

★     国有企业高层管理者

★     国有企业中层管理者

★     民营企业高层管理者

★     民营企业中层管理者以及基层主管

★     人力资源部、培训部经理及员工

★     国家机关及事业单位的领导者

课程目标 讲师介绍

★课程目标

——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.熟悉学习型组织的概念
2.领悟学习型组织的真谛
3.了解学习型组织“学习”的特点
4.掌握学习型组织的六大特点与五项修炼

★讲师简介
张声雄
 ☆香港光华管理学院、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
☆上海明德学习型组织研究所所长
☆同济大学TJAE学习型组织高级管理人才培训中心常务副主任
☆上海当代人才进修学院副院长
☆      教授、高级工程师
☆      作品:《日本大型企业人才开发和短期大学近况》、《现场管理者才干增长必读》、《学习型组织与现代管理》、论文《学习型组织的时代意义及在中国的发展》荣获国际管理学者协会联盟(IFSAM)’99世界管理大会(金质)贡献奖
☆咨询或培训过的公司:宝钢 大众汽车 白云机场 神华集团 三得利公司 菲利浦公司 ABB公司 贝尔公司 上海市药材公司 大亚集团 江苏油田 鞍山第一轧钢厂 兖矿集团 广州钢厂 内蒙古伊利集团
 
 

 
课程提纲 试看片段

★课程提纲

——通过本课程,您能学到什么?
第一讲  学习型组织管理理论的性质
第二讲  学习型组织真谛之一 
第三讲  学习型组织真谛之二
第四讲  学习型组织真谛之三
第五讲  学习型组织的优点
第六讲  学习型组织 “学习”的特点(一)
第七讲  学习型组织“学习”的特点(二)
第八讲  学习型组织“学习”的特点(三)
第九讲  学习型组织管理理论是认识论层次的管理理论第十讲  企业也有生老病死 
第十一讲  学习型企业的特征
第十二讲  学习型企业的特征
第十三讲  学习型企业的特征
第十四讲  学习型企业的特征 
第十五讲  学习型企业的特征
第十六讲  学习型组织五项修炼
第十七讲  学习型组织五项修炼 
第十八讲  学习型组织五项修炼
第十九讲  学习型组织五项修炼
第二十讲  学习型组织五项修炼 
第二十一讲  学习型组织五项修炼
第二十二讲  课程答疑

顾客平均评分: ,共有0位顾客进行了评分和评论, 点此登录发表评论,分享购物心得
美观度 耐用度
显示:       查找:
请先点此登录再进行评论





相关商品