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零缺陷——现代质量经营新思维
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零缺陷——现代质量经营新思维

商品编号: C07
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 10讲4张VCD
市场价格: 120.00
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课程意义 课程对象

——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量管理的最高境界呢?世界级卓越绩效的管理模式----零缺陷管理将为企业提供完全解决方案。在本课程中,有“中国零缺陷之父”之称的杨钢先生将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。


 

 

——谁需要学习本课程
企业高层管理人员、决策者
质量总监、经理
生产总监、主管
其他部门经理、主管及特别助理
课程目标 讲师介绍

—通过学习本课程,您将实现以下转变
1.认知零缺陷管理的理念、原理及误区
2.掌握零缺陷管理的运行模式
3.了解实施零缺陷管理的七项方略
4.全面理解零缺陷管理对业绩突破的意义


 

杨  钢
1.零缺陷管理中国研究院总裁,中国质量管理界顶级培训大师;
2.“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子,享有“中国零缺陷之父”的美誉;
3.具有20余年在管理、法律、财务等方面“动手”和“动脑”的经验,曾在国内外多家著名企业集团高层从事管理工作,并具有海外工作经历;
4.曾提供过咨询与培训服务的单位有:总装备部、航天科技、航空工业集团、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、方正电脑、清华同方、上汽集团、上海大众、一汽集团、东风集团、万科集团、三洋冷链、华录松下、新华肯孚、德尔福派克、约翰-迪尔、羽西科蒂、ASIMCO、阿尔卡特等。
 
 

 


 

课程提纲 试看片段
第一讲 为什么是零缺陷
第二讲 方略1:文化变革的零缺陷模型
第三讲 方略2:价值驱动的质量经营模型
第四讲 方略3:经理、主管质量工作指南
第五讲  方略4:基于PONC的管理模型(上)
第六讲  方略4:基于PONC的管理模型(下)
第七讲  方略5:有效管理质量改进过程
第八讲  方略6:建立实施消除麻烦系统(上)
第九讲  方略6:建立实施消除麻烦系统(下)
第十讲  方略7:基础单元的零缺陷作业法与评估
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