——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）

松下幸之助说：企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢得员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。本课程程的讲师张晓彤女士有着丰富的跨国公司人力资源开发与管理经验，由她讲授的选、育、用、留人才的方法与技巧，深入浅出而且实用有效，也是针对中国企业选、育、用、留人才诸多弊病的良药。

——谁需要学习本课程 

★     企业高层管理者
★     企业中层管理者
★     人事经理、培训经理
★     政府机关、事业单位领导者

——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
2.掌握结构化面试的方法与技巧
3.辨识招聘和选才误区并有效的避免
4.掌握企业培训特性与技巧
5.辨识企业培训的误区并有效避免
6.适才适岗的用人
7.制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划
8.找到有效的企业激励模式
9.掌握中小企业的留人方法

第一讲  招聘如何为公司带来竞争优势
第二讲  在招聘过程中如何为经理建立必备的技能
第三讲  选才给公司带来的竞争优势及选才的类型
第四讲  面试的每个流程及流程中的注意事项
第五讲  面试的目标和围度
第六讲  结构化面试的步骤及相关技巧
第七讲  专业的结构化面试技巧
第八讲  结构化面试之后的后续
第九讲  培训的战略及实务
第十讲  企业培训的流程及培训需求分析
第十一讲  如何确保培训中的效果
第十二讲  培训效果的追踪及培训中常见误区的避免方法
第十三讲   新员工培训经验介绍
第十四讲   用人的真谛在于适才适岗
第十五讲   员工的职业生涯规划
第十六讲   如何使用和开发经理级的人才
第十七讲  中小型企业如何使用员工和经理级人才
第十八讲  员工的授权
第十九讲  留人的激励模式
第二十讲    其实留人并不难
第二十一讲  中小型企业的留人方法
第二十二讲  员工的离职管理