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以业绩为导向的人力资源管理
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以业绩为导向的人力资源管理

商品编号: D19
商品品牌: 时代光华
计量单位: 6
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 12讲6张VCD
市场价格: 150.00
会员价格: 150.00 立即节省:¥0.00
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课程意义 课程对象
——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆ 公司要的是业绩,而业绩的实现要靠人,但人的“两面性”又使管理增加了变数。在很多企业中,人力资源管理是为管理而管理,谈不上明确的业绩导向。因此,很多企业的人力资源管理事实上并没有发挥出应有的效用。如何实现人力资源管理的业绩导向,真正发挥人力资源管理的业绩效果?在本课程中,周良文先生将用他15年的人力资源管理实践,全面解析业绩导向的人力资源管理理念及实战技能,帮助企业提升人力资源管理效果,从而提升企业的竞争力。
——谁需要学习本课程
★ 人力资源部相关人员
★ 企业各级管理人员
课程目标 讲师介绍
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.业绩导向人力资源管理的环境、载体与基石
2.业绩导向人力资源管理的关键所在
3.业绩导向人力资源管理实施的工具
4.业绩导向人力资源管理的催化剂
5.整体业绩导向人力资源管理的处理方式
6.绩效导向人力资源管理实施失败的原因

周良文
 ☆   暨南大学MBA、北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师;2003年 “竞越”全国人力资源大会最受学员欢迎 “明星讲师”;2004年《羊城晚报》财富沙龙 “十佳”主讲嘉宾。具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验, 成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板。服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、平安保险、南方航空、天南百货、哈工大集团、广东移动、广东联通、广东网通、广州港集团公司、滚石移动、中源地产、安特科技、联众钢铁、长青集团等。

课程提纲 试看片段
—通过本课程,您能学到什么
第一讲  业绩导向人力资源管理的环境
第二讲  业绩导向人力资源管理的载
第三讲  业绩导向人力资源管理的基石(一)
第四讲  业绩导向人力资源管理的基石(二)
第五讲  业绩导向人力资源管理的关键—选对人(一)
第六讲  业绩导向人力资源管理的关键—选对人(二)
第七讲  业绩导向人力资源管理的催化剂(一)
第八讲  业绩导向人力资源管理的催化剂(二)
第九讲  业绩导向人力资源管理实施的工具(一)
第十讲  业绩导向人力资源管理实施的工具(二)
第十一讲  业绩导向人力资源管理实施的工具(三)
第十二讲  业绩导向人力资源管理与绩效导向人力资源管理
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