——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）
☆ 几乎所有企业家都知道绩效考核的重要性，几乎所有管理者都遇到绩效指标难于量化的难题，为什么？缺乏一套真正具有实操意义的工具！
☆ 胡八一博士根据十年的跨国公司工作经历和六年共一百多家企业的顾问经验，总结出一套工具化的绩效量化模式—“8+1”绩效量化模式，即量化的八个要素和一个表格。“8+1”绩效模式是中国本土第一套人力资源管理工具。学员只要掌握绩效量化的八个要素及其操作要点，就能很顺利地对绩效指标进行量化。同时，本课程通过咨询案例的方式向大家展示绩效管理体系在实操时遇到的各种问题，并提出相应的对策。

——通过学习本课程，您将实现以下转变
1. 掌握绩效量化的技术与技巧
2. 了解绩效体系的运用与操作

——通过本课程，您能学到什么？
第一讲  绩效考核简论
第二讲  如何确定考核项目—归纳法
第三讲  如何选择计算公式—数理法
第四讲  如何界定项目内涵—逻辑法
第五讲  如何建立考核指标—标杆法
第六讲  如何分配项目权重—权重因子
第七讲  如何制定考核评分规划—演绎法
第八讲  如何明确绩效数据来源—聚集法
第九讲  如何区分考核周期—统筹法
第十讲  绩效考核系统的执行（一)
第十一讲  绩效考核系统的执行（二）
第十二讲  绩效考核系统的执行（三）