——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解激励工程的方式、方法和原理2.掌握激励的方式,提升管理能力3.掌握激励的方法,发挥员工内心潜力4.运用激励的原理,建立高效率的组织
胡八一 ☆ 柏明顿人力资源管理咨询机构董事长、首席顾问师;国内著名人力资源管理实务专家,业内誉称“中国人力资源管理实务第一人”。2003年全国十大培训师之一;2004年全国十大杰出人力资源顾问师之一。曾任松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务。咨询与培训客户:西门子、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、美的股份、三菱重工、松下万宝、日立电梯、TCL集团、金霸王电池、博世工具、联合利华、三洋科龙、ABB、美涂士化工、蓝威龙集团等一千多家。
——通过本课程,您能学到什么?第一讲 激励概述第二讲 激励的平台第三讲 薪酬激励(上第四讲 薪酬激励(下)第五讲 权力激励第六讲 目标激励第七讲 参与激励与培训激励(上)第八讲 参与激励与培训激励(下)第九讲 晋升激励第十讲 情感激励和荣誉激励第十一讲 榜样激励第十二讲 挫折激励
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