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如何进行高效的绩效管理
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如何进行高效的绩效管理

商品编号: VD27
商品品牌: 时代光华
计量单位: 6
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 12讲6张VCD
市场价格: 210.00
会员价格: 210.00 立即节省:¥0.00
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课程意义 课程对象

★课程意义

——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆在当今竞争日趋激烈的今天,如何建立起一整套公平高效的绩效考核体系,使企业达到预期的经营目标,使员工得到发展,是摆在各企业面前的一大难题。本课程通过被众多企业实践并证明行之有效的实战性绩效考核管理体系的讲解,引用大量的案例对绩效考核的基本理念和原则、绩效考核的循环过程和绩效考核中的难点问题等进行清晰、透彻的讲解和讨论,为企业提供简明、高效、具有可操作性的绩效考核方案,有效帮助企业提升绩效管理水平。

 

★课程对象
——谁需要学习本课程
★ 公司总裁、总经理
★ 人力资源部经理
★ 各部门经理

课程目标 讲师介绍

—通过学习本课程,您将实现以下转变
1. 认知高效绩效管理体系的功能和意义
2. 了解绩效考核项目设定技巧及其操作流程
3. 掌握绩效考核的推进与实施流程
4. 掌握确保绩效考核公正性的方法
5. 掌握绩效考核结果运用的技巧

徐沁
 ☆ 博士,资深企业管理顾问,国内知名的人力资源管理实务派专家。现任盛高咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事。清华大学EMBA、山东大学客座教授,河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。徐沁先生拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历,根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具,其观点独到、超前、造诣颇深,在中国企业界享有很高声誉。 

课程提纲 试看片段
——通过本课程,您能学到什么?
第一讲  绩效管理体系概述(上)
第二讲  绩效管理体系概述(下)
第三讲  绩效考核的定义与意义
第四讲  绩效考核的目的与作用
第五讲  绩效考核的八大原则
第六讲  绩效考核的具体操作
第七讲  如何设定绩效考核的内容
第八讲  如何正态分布考核结果
第九讲  绩效考核推进实施(上)
第十讲  绩效考核推进实施(下)
第十一讲  绩效考核结果运用(上)
第十二讲  绩效考核结果运用
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