人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。

     ☆本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。

★课程对象

——谁需要学习本课程

★     企业高层管理者
★     企业中层管理者
★     生产经理、品控经理、操作经理
★     人力资源部、培训部经理及员工
★     国家机关以及事业单位的领导者

★课程目标
——通过学习本课程，您将实现以下转变

1.熟悉5S基本原理
2.掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤
3.熟悉推进5S的组织架构与组织方式
4.掌握目视管理推进方法
5.掌握5S标准推展手法
6.了解戴明圆环与思维十法
7.掌握5S项目展开的具体方法
8. 掌握5S内部审核的理论与实施方法

★课程提纲
——通过本课程，您能学到什么？

第一讲  5S的原则
第二讲  推行5S的目的与作用
第三讲  5S之间的关系
第四讲 整理的推进重点
第五讲　整顿的推进重点
第六讲  清扫的推进重点
第七讲  清洁的推进
第八讲  修养推进的重点
第九讲  5S的推进原理
第十讲  5S推进组织与组织的方式（一）
第十一讲  5S推进组织与组织方式（二）
第十二讲   5S推行步骤
第十三讲  目视管理（一）
第十四讲  目视管理（二）
第十五讲   ５Ｓ推展手法标准化（一）
第十六讲  5S推展手法标准化(二)
第十七讲  5S推展改善与五现手法
第十八讲   戴明圆环与思维十法
第十九讲  5S项目的展开（一）
第二十讲   5S项目的展开（二）
第二十一讲  5S内部审核概述
第二十二讲   5S内部审核准备
第二十三讲  5S的审核
第二十四讲  5S的纠正与预防措施及跟踪