帮助中心 | 客户留言 | 关于我们 | 联系我们
首  页
培训光盘
MP4区
学习卡
光华光盘课件包 移动商学院 公开课门票 在线学习卡 中智信达光盘系列
其它企业课件包
用户登录


 
立即注册 | 忘记密码
光盘产品总目录下载 移动学院MP4选课目录下载 移动学院MHD选课目录下载 产品订购流程
商品分类
光华光盘课件包
移动商学院
公开课门票
在线学习卡
中智信达光盘系列
其它企业课件包
特价商品
首页 > 光华光盘课件包 > 生产类（F）
改善生产管理的利器——5S与TPM实务
查看更多

改善生产管理的利器——5S与TPM实务

商品编号： F08
商品品牌： 时代光华
计量单位： 套
商品重量： 0.100 kg
商品简介： 12讲6张VCD
市场价格： ￥150.00
会员价格： ￥150.00 立即节省：￥0.00
顾客评分： 共有0条评分 | 登录评论商品
购买 收藏
课程意义 课程对象
   5S活动是工厂管理和改善的基础，它作为现场管理的有效工具之一，已经受到全世界众多企业的广泛认同。TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具，正发挥着积极的作用。国内企业在推行5S与TPM方面起步较晚，理论与实践上都与国外先进企业有着很大差距。快速掌握5S与TPM的实施方法，借以全面改进企业生产管理，是国内企业增强核心竞争力的重要途径。
    ☆本课程为实施5S与TPM活动的企业提供了实用且操作性很强的推行方法，将会有效地促进企业生产效率的提高。
★ 生产总监、主管
★ 质量部经理、主管
★ 企业高、中、基层管理者
课程目标 讲师介绍
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
☆ 资深企业培训师和顾问师
☆ 中山大学EMBA班客座教授
☆ 北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师
☆ 曾先后在多家大中型企业担任中高级管理职务。
☆ 曾任外资企业飞亚精工5S和TPM推行委员会主任。
☆ 先后为几十家企业做过咨询与经营诊断。
课程提纲 试看片段
第一讲  5S概论
第二讲  5S的推行准备
第三讲  5S的实施要点
第四讲 5S实施方法
第五讲 5S实施的成果与误区
第六讲 TPM的基本概念
第七讲 TPM的推行准备
第八讲 提案改善活动
第九讲TPM之一
第十讲 TPM之二
第十一讲  TPM之三
第十二讲 间接部门实施TPM
顾客平均评分： ，共有0位顾客进行了评分和评论， 点此登录发表评论，分享购物心得
美观度 耐用度
显示：       查找:
请先点此登录再进行评论





相关商品