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精益生产之JIT实务
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精益生产之JIT实务

商品编号: F10
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 10讲5张VCD
市场价格: 150.00
会员价格: 150.00 立即节省:¥0.00
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课程意义 课程对象

    市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变,采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT生产方式是精益生产方式的重要组成部分,诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩,实践证明,JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。

     ☆ 本课程系统讲授了JIT生产方式的要点、基本方法、推行方式、品质控制方法等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内企业管理者快速掌握这一先进的生产管理方式,全面促进企业生产管理的规范化与精益化提供有效的帮助。

★ 企业中、高层管理人员
★ 生产车间经理、主任、技术主管
课程目标 讲师介绍
1. 了解JIT的要点、特点和用途
2. 掌握推行JIT的基本方法
3. 掌握生产柔性化、同步化和均衡化的推行方式
4. 了解JIT采购、JIT品质控制方法
5. 了解国内企业推行JIT的重点、难点和解决方法
☆ 管理学硕士,资深企业培训师和顾问师,中山大学客座教授
☆ 先后在六家不同企业担任过中高级管理职务,在某外资企业曾任5S和TPM推行委员会主任,现任某大型企业副总经理
☆ 先生既是一名成功的职业经理人,又是一名优秀的实务派企业培训师和顾问师
☆ 主要讲授生产管理、HR管理和个人发展等实务课程,先后为几十家企业做过咨询与经营诊断
课程提纲 试看片段
第一讲  推行JIT的必要性
第二讲   新经理上任秘籍
第三讲  优秀部门经理角色认知
第四讲 如何与上司正确相处
第五讲 如何带领部属(上)
第六讲 如何带领部属(中)
第七讲 如何带领部属(下)
第八讲  权力与威信
第九讲 如何做优秀的教练
第十讲 冲突处理
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