如何发现与解决生产问题

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商品编号：	VF17
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.100 kg
商品简介：	12讲6张VCD
市场价格：	￥180.00
会员价格：	￥180.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

☆ 生产现场管理存在各式各样的问题：员工没有100%按标准和制度执行？怎样奖惩现场员工才能达到最好的效果？在生产现场中怎样去发现、分析和解决问题？生产问题怎样分门别类？解决生产问题的主要方法有哪些，如何活用？该课程会给以上问题一个满意的答复。学完课程后，可以去企业发现和解决生产中常见的问题，为企业产生实实在在的效益。

★ 生产型企业的所有高层，中层，基层管理人员等

课程目标

讲师介绍

1.了解何谓问题，发现问题的要点；
2.掌握三不佳，5WIH法，六大任务等发现生产问题的基本方法；
3.掌握解决问题的标准程序并能运用于实际中去；
4.掌握QC七大手法并应用于实际中去
5.成为一名发现和解决问题的高手。

☆21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师。曾任飞亚精工、致伸科技等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产付总，在企业中推行过5S、QCC、TQM（TPC）、TPM、JIT等提案改善活动，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，由此而浓聚成本课程,本课程自2004年底至今在浙江省份巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益非浅，课后效果非常显著！

课程提纲

试看片段

第一讲　问题的涵义及分类
第二讲如何发现问题
第三讲　操作层问题的分析解决(上)
第四讲操作层问题的分析解决(下)
第五讲　发现生产问题的方法（上）
第六讲发现生产问题的方法（中）
第七讲　发现生产问题的方法（下）
第八讲解决生产问题的两个原则
第九讲　如何解决生产问题(上)
第十讲如何解决生产问题（下）
第十一讲　QC手法在解决生产问题上的应用(上)
第十二讲 QC手法在解决生产问题上的应用(下)

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