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现场七大效率损失改善法
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现场七大效率损失改善法

商品编号: VF18
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 12讲6张VCD
市场价格: 180.00
会员价格: 180.00 立即节省:¥0.00
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课程意义 课程对象
☆ 中国制造业的竞争主题已经从产量竞争、质量竞争进入成本竞争时代,制造现场的生产效率隐藏着许多不容易被察觉的效率损失,如何降本增效提高生产力就成为许多企业生存与发展的关键课题。本课程将为您建立完整的生产现场七大效率损失的分析框架并根据不同的情况提出相应的解决方法,以提升您对生产效率进行改善的眼界和实力,最终达到企业生产效率倍增的目标。
★ 生产总监、经理
★ 设备保全部门经理、主管
★ 车间主任
★ 班组长
课程目标 讲师介绍
1.了解计划性效率损失的相关知识
2.掌握识别和分析现场七大效率损失的方法
3.掌握排除各种效率损失的方法
☆ 中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长,上海魁钺企业管理咨询有限公司总经理。曾任丰年公司果糖事业部部长,奇盟化工、太尊企管等公司总经理。精通精益生产管理、产品设计研发管理、供应链管理、管理系统集成、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长;其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、房地产、医院等行业。其培训、辅导过的企业有统一企业、东芝电脑、SONY、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托(FESTO)、金茂集团、上海英业达集团、福兴工业。
课程提纲 试看片段
第一讲  微利时代到来
第二讲  生产效率损失
第三讲 计划性效率损失(上)
第四讲  计划性效率损失(下)
第五讲 开工准备与产品切换的效率损失(上)
第六讲  开工准备与产品切换的效率损失(下)
第七讲  设备故障与性能降低的效率损失(上)
第八讲  设备故障与性能降低的效率损失(下)
第九讲  制程平衡率损失(上)
第十讲 制程平衡率损失(下)
第十一讲 制造不良品的效率损失(上)
第十二讲 制造不良品的效率损失(下)
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