生产一线成本管控教程

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商品编号：	F22
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.100 kg
商品简介：	12讲6张VCD
市场价格：	￥210.00
会员价格：	￥210.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

☆ 随着产品同质化越来越明显，微利时代的制造型企业，能否依靠一线生产成本的管控，来降低生产成本，已经成为制造型企业能否盈利的一个关键因素。本课程的重要意义在于，从细微之处揭示一线成本的管理和控制，帮助您和您的企业节约每一分应该而且能够节省的开支，控制成本，在激烈的竞争环境中占据优势。本课程自2004年底至今，仅在浙江就巡回演讲了三十多场，场场座无虚席，学员受益匪浅，课后实操效果非常显著！

★ 制造型企业高层、中层、基层管理者
★ 生产、采购、物流、仓储等部门负责人

课程目标

讲师介绍

1.学会利用现场改善来降低成本
2.了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法
3.掌握工作管理的方法和应用
4.掌握工作简化的方法和应用
5.掌握IE的基本方法与运用
6.了解采购中的成本管理
7.掌握并运用成本管理的方法降低成本

☆ 21世纪首届中国10大培训师，理学硕士，曾任大学讲师，多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企业管理工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深讲师，曾任飞亚精工等生产企业的生产部经理、制造部经理和分管生产副总经理，在企业中推行过5S、QCC、TOM(TPC)、TPM、JIT等提案。还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。对现场管理有丰富的实战经验和独到的心得体会。

课程提纲

试看片段

第一讲工厂成本管控之改善观念
第二讲工厂成本管控之改善活动
第三讲工厂现场改善之管理
第四讲工厂现场改善之消除浪费
第五讲工厂现场的质量管理
第六讲工厂现场的成本降低及交期控制
第七讲工作简化之基本原则(上)
第八讲工作简化之基本原则(下)
第九讲 IE之流程分析
第十讲 IE之动作分析
第十一讲成本控制之采购管理(上)
第十二讲成本控制之采购管理(下)

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