动作分解打造销售执行力

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商品编号：	G18
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.100 kg
商品简介：	9讲5张VCD
市场价格：	￥800.00
会员价格：	￥800.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

☆执行力是众多企业感到头痛的问题，具体到销售部门则表现的更加严重。由于销售人员特殊的工作形式、工作地点等原因带来的监管难度，使得企业的制度、销售政策得不到有效的执行成为一种普遍的现象。如何提升销售执行力，无疑是企业的一大难题。在本课程中，魏庆先生将延续从理念到动作的风格，从思路、残局破解、制度监控及命令等多个层面入手，为打造销售执行力提供了一套完整的解决方案。相信通过本课程的学习，您将自如破解导致销售策略与销售任务执行不力的诸多难题，从而打造一支具有战斗力的销售队伍。

★销售总监
★销售经理、主管
★各级销售代表

课程目标

讲师介绍

1.掌握从执行者转变到管理者的要点
2.破解企业执行力存在的障碍和原因
3.掌握命令有效的具体办法及实施步骤
4.学习打造销售执行力

   ☆1、“理念到动作”营销培训创始人，主张“有效的培训是把理念宣导落实到动作分解”。曾任可口可乐公司、顶新国际集团等知名企业销售经理、品牌经理、销售总监等职。
   ☆2、先后为可口可乐公司、统一企业、嘉里饮料、美国华纳糖果、伊莱克斯电器、美的集团、康佳集团、科龙集团、TCL集团、创维集团等国内外几百家企业提供过实战营销培训服务。
   ☆3、独立领衔操作河北华龙集团2002年终端销售管理/培训体系建立咨询项目，并深入一线辅导企业实施。
   ☆4、魏庆先生是《销售与市场》等多家营销权威媒体特约撰稿人、专栏作家，出版了系列培训光碟和四套营销专著，其专著《经销商完全手册》被娃哈哈集团、完达山集团、香港加加酱油等知名企业收录为内训教材。

课程提纲

试看片段

第一讲：管理者的思维方式转变
第二讲：管理者心态和价值观转变
第三讲：企业常见的执行力陷阱——相信员工“好人多坏人少”
第四讲：执行力打造方法一—用制度监控员工
第五讲：执行力打造方法二——让员工觉得领导的命令有道理
第六讲：执行力打造方法三——让员工觉得领导处罚有理的具体方法
第七讲：执行力打造方法四——给员工洗脑让他们自觉
第八讲：执行力打造方法五——领导者的“杀气”
第九讲：执行力打造方法六——铁腕管理和人性化管理如何平衡

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