如何成为卓越的销售经理

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商品编号：	VG54
商品品牌：	时代光华
计量单位：	套
商品重量：	0.100 kg
商品简介：	12讲6张VCD
市场价格：	￥210.00
会员价格：	￥210.00 立即节省：￥0.00
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课程意义

课程对象

☆ 今日之商战，披靡者皆聚团队之力！对于一个急待发展壮大的企业来说，制胜的关键可能并非资金、资源、客户等，而在于业务团队的战斗力。本教程以最直接的方式直击职业经理人普遍遇到的问题和存在的误区，融合神经语言程式学（NLP）及说服工程学（PE）的理论精髓和实战技巧，提出创造卓越团队的20项黄金法则，帮助您达到倍增团队销售业绩的目的。

★ 企业中高层管理者
★ 企业营销总监、销售经理
★ 有志于业务团队管理的销售精英

课程目标

讲师介绍

1.详尽剖析业务团队建设误区
2.合理解决企业选人用人难题
3.洞悉智囊团与质量圈的运用技巧
4.掌握激励团队成员的手段与方法
5.了解创造卓越团队的六项黄金法则
6.掌握职业经理人的心态调适技能

尚致胜
☆ 台湾财鑫企管顾问公司顾问师，台湾无限潜能开发中心创办人，二十一世纪成功发展中心首席执行师，美国神经语言协会高阶执行师，2002年度的“中国十大杰出培训师”。他是亚洲研究“神经语言程式学（NLP）”的先驱者，也是世界“生命素质工程学”的创始人，多次赴美接受美国安东尼·罗宾研究机构、世界五大行销及激励大师博恩·崔西等专业讲师的训练，从事企业经营管理顾问和教育训练工作达18年之久。曾培训过的企业有：HP、IBM、MOTOROLA、TCL、华为、联想、中国移动等。

课程提纲

试看片段

第一讲销售经理的价值
第二讲销售经理的角色（上）
第三讲销售经理的角色（中）
第四讲销售经理的角色（下）
第五讲建立卓越营销团队的六大法则
第六讲如何选人和用人
第七讲员工的学习与指导
第八讲如何成为卓越的领导者
第九讲如何激励与培训员工（上）
第十讲如何激励与培训员工（下
第十一讲如何提升销售团队的业绩
第十二讲销售经理如何管理团队

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