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房地产经营管理的七大误区
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房地产经营管理的七大误区

商品编号: N0501
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.100 kg
商品简介: 12讲6张VCD
市场价格: 180.00
会员价格: 180.00 立即节省:¥0.00
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课程意义 课程对象

——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)

☆ 中国房地产企业“重经营、轻管理”的现象十分严重,在目前国内各行业中管理水平相对较低,与其本身的大资本运作极不相称。本课程从房地产公司最关注的低成本视角探讨管理问题,对房地产公司管理中突出的七大误区问题进行阐述,大量引用企业实例,对房地产企业高级管层有很大的启示作用。

——谁需要学习本课程

★     房地产公司董事长、总经理及各级管理人员

★     有意投资房地产的各财团及大型机构决策管理人员

课程目标 讲师介绍

——通过学习本课程,您将实现以下转变

1.了解房地产公司管理中最需要解决的核心问题

2.掌握迅速提高房地产公司规范化管理平台的基本途径

3.掌握远离七大管理误区的具体方法

林立强 
 ☆  国内知名房地产实战派管理专家,高级人力资源管理师,教授,博士,硕士生导师。既有外企高级职业经理人13年的工作实践,又有高校管理类核心课程18年的授课经历。现主要从事房地产等行业全员全过程人力资源管理、计划与目标管理、组织机构和业务流程优化、全面客户服务管理等咨询顾问与培训工作。曾服务的客户包括上海绿地集团、浙江绿城集团、北京冠城集团、金源世纪集团、世茂集团、中房合肥公司、合肥城建公司、重庆协信地产、武汉宏宇实业、武汉华星地产、建发集团、三木集团、象屿建设、联发集团、厦门宝龙集团、福州开成地产、泉州金帝集团等。
课程提纲 试看片段
第一讲  中国房地产业呼唤管理革命
第二讲  利润与成本的管理误区(上)
第三讲  利润与成本的管理误区(下)
第四讲  房地产业管理制度的误区(上)
第五讲  房地产业管理制度的误区(下)
第六讲  计划目标管理的误区
第七讲  团队建设与绩效考核的误区(上)
第八讲  团队建设与绩效考核的误区(下)
第九讲  满足客户所有要求的误区
第十讲  房地产产品定位的误区
第十一讲  引进管理软件的误区
第十二讲  突破管理误区重围
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