向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇

关键字：

人力资源市场营销成本学习卡

进入高级搜索

商品分类

特价商品

商品编号：	zzI14
商品品牌：	中智信达
计量单位：	套
商品重量：	0.020 kg
商品简介：	6碟装VCD
市场价格：	￥480.00
会员价格：	￥480.00 立即节省：￥0.00
顾客评分：	共有0条评分 \| 登录评论商品

详细介绍用户的详细评价发表评论推荐给朋友

课程意义

课程对象

现代企业间的竞争，尤其是生产制造型企业间的竞争，在很大程度上已经转变为供应链之间的团队博弈，如何借助上下游合力有效的整合供应链，已成为各企业现实面临的重大挑战之一。本套产品由具有深厚理论功底和丰富实战经验的精益大师蒋维豪先生与您分享供应链内耗的解决良方，让您轻松发现贵企业供应链中存在的改善机会，掌握挖掘供应链金矿的方法与技巧，为贵企业的供应链整合找到一套精实、可行的策略和方法。

生产制造型企业董事长、总裁及中高级管理者

课程目标

讲师介绍

/*添加课程目标区*/

蒋维豪现任中国管理科学研究院企业管理创新研究所副所长，著名丰田模式研究专家，美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，上海精博企业管理咨询有限公司首席顾问。蒋老师长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新，在2008年初的中国管理学术年会上，获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中，也得到广泛认可与好评。

课程提纲

试看片段

一、供应链管理的基本概念
二、供应链精益化策略（一）：降低生产和移动批量
三、供应链精益化策略（二）：生产计划平准化
四、供应链精益化策略（三）：需求信息精准化
五、供应链精益化策略（四）：共同清除浪费
六、供应链精益化策略（五）：生产同步化
七、供应链精益化策略（六）：清除中间环节
八、供应链精益化策略（七）：差异化延迟
九、供应链精益化策略（八）：为精益而设计
十、供应链精益化策略（九）：清除变异及波动源
十一、核心企业的领导作为
十二、课程总结：精益物流供应链的实现过程与策略

/*添加视频区*/

顾客平均评分：

，共有0位顾客进行了评分和评论，

点此登录发表评论，分享购物心得

美观度		耐用度

显示：查找:

请先点此登录再进行评论

向丰田学管理—物流与采购供应链管理篇

相关商品