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中国式团队管理
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中国式团队管理

商品编号: A46
商品品牌: 时代光华
计量单位:
商品重量: 0.020 kg
商品简介: 16讲8张VCD光盘
市场价格: 600.00
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课程意义 课程对象

——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)
☆团队是企业执行的根基,其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果,直接决定着企业能否正常运转,是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠,企业则很难逃脱失败的命运。如何才能打造出坚实的团队呢?“中国式管理之父”曾仕强先生根据他几十年的管理经验,从分析员工着手,总结出一套打造坚实团队的要领。课程案例丰富,见解独到,对管理者提升团队管理能力,以及对企业加强团队建设具有重要的指导价值。

——谁需要学习本课程

★中高层管理者、企业各级主管

课程目标 讲师介绍
——通过学习本课程,您将实现以下转变
1.中、美、日团队特点的差异
2.中国人的团队精神和合作意识如何体现
3.团队如何达到精诚团结
4.领导在团队中如何发挥作用
5. 团队成员如何建立密切合作的关系
曾仕强
 中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;《成功》杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为中国式管理大师、华人三大管理学家之一,被《民生报》调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一。
课程提纲 试看片段
第一讲 日本人的团队管理(上)
第二讲 日本人的团队管理(下)
第三讲 美国人的团队管理(上) 
第四讲 美国人的团队管理(下)
第五讲 中国以人为本 组织成员分主伴
第六讲 团队的重点在心与心的结合
第七讲 中美日的团队各有不同特性
第八讲 中国团队看领导 观念调整才有效
第九讲 认识人的本性是良好的基础
第十讲 团队必须发挥高度协同一致
第十一讲 先由依附感逐渐产生归属感
第十二讲 组织用蛛网形态 力求改善
第十三讲 合纵连横密切合作 以大带小分中有合
第十四讲 重义气的中国式的人际网络
第十五讲 重视基层 尊重部属
第十六讲 找方法而不要找理由
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